2021年10月27日知名物业管理公司《目标管理沙盘演练》培训

2021年10月27日睿优咨询为某知名物业管理公司开启了第二期高潜人才培养项目，该项目为期2年，共有10次主题培训，本次是第三期培训，为期1天的《目标管理沙盘演练》，本次培训共有26位学员参加，学员来自公司的各部门高潜人才。该公司是香港最大规模的物业管理公司之一，随着公司运营管理的项目数量不断增加，急需储备、培养一批人才，旨在通过这一系列的培训打造人才梯队，为公司选出新晋管理层的后备人选。 

本期课程的主要分为两部分：第一部分是沙盘模拟；第二部分是理论学习。

第一部分：沙盘模拟。目标管理模拟沙盘——沙漠掘金。首先，讲师让每组学员制定沙漠掘金的目标，随后向学员介绍了《沙漠掘金Gold of the Desert King》游戏规则，要求学员利用所拥有的资源及团队的聪明才智，在25天内从大本营出发到大山里挖掘尽可能多的金子，并返回大本营，最终兑换现金最多的掘金团队为优胜队。 

沙盘模拟结束后，讲师进行了游戏复盘，并对每组的表现进行了分析和总结，并让学员小组讨论本次沙盘模拟中的不足，同时派小组代表发言。

第二部分：理论学习。讲师通过点评、复盘之前的沙盘游戏，引出今天的课程重点：运营管理——计划和决策（决策的陷阱、决策路径三部曲、决策内容高质模型/过程高质模型以及决策的重要四原则）。讲师也分析了在VUCA时代管理者需要具备的要素模型（复盘、取上、洞察、预见），以及实施效能产出最大化的三要素和效能产出最大化的客观要求。

一天的课程，讲师通过沙盘模拟结合理论讲解，让学员掌握运营管理的高效矩阵，提高工作绩效。

希望学员学以致用，最终达成公司目标和实现自身运营管理能力的持续成长。