领导力项目设计及落地
管理者面临的挑战与困扰
1、如何开拓管理者的眼界，快速积累管理经验？
2、如何突破知识和技能的瓶颈，让自己成为领头羊？
3、如何找到合适的管理方向，让自己不再陷入迷茫？
4、如何发挥管理者的向上动力，避免无效管理？
人才梯队发展概述及培养目的
1、人才评估与培养发展流程
2、人才梯队的发展阶段
睿优咨询从2013年开始，设计四个层级的领导力项目，并落地实施。
项目实施流程
电子营业执照