2021年10月26日国内知名家电连锁企业《德鲁克八项核心管理技能》培训

2021年10月26日上海睿优郁老师应邀为国内某知名家电连锁企业提供了《德鲁克八项核心管理技能》培训，共37名学员分别来自于该公司河南分部各地区核心团队的管理人员，旨在通过一天的课程帮助学员提升自我管理的能力，掌握执行与授权的技能，团队之间能够有效指导与沟通，从而带领团队打造高绩效团队。 

该公司近几年融合线上线下优势创立“一城一店”打造城市科技新地标，为消费者提供更便捷的服务。

本次培训为一天线下课程，讲师将课程分为：一、核心管理技能的基础；二、目标管理与计划；三、执行与授权技能；四、有效指导与沟通技能这四个模块进行讲解。 

第一天课程：

一、核心管理技能的基础。课程开始，讲师先是对课程架构做了一个整体的介绍。首先，讲师讲了管理的基础突破思维惯性的常态。接下来，讲师通过一个案例，切入了接下来要讲的核心管理技能的认知：理性思维、人本思维。 

二、目标管理与计划。讲师首先介绍了目标管理的定义：以目标为导向，以人为中心，以成果为标准，而使组织和个人取得最佳业绩的现代管理方法。讲师接下来，讲师讲了SWOT分析法，并现场指导大家进行了SWOT分析小练习。随后，讲师讲了SMART原则，计划管理，计划拆解。

三、执行与授权技能。在这里，讲师引用了一个故事《两个不同的县长》，通过对比故事中两个人的工作方法来引出“执行与授权技能”。随后，讲师讲了：执行力的三个层次、执行技能检查、执行技能复盘、有效授权、如何授权。 

四、有效指导与沟通技能。讲师讲了1、员工指导原则，指导的4C原则：清楚、明确、完整、慎重思考；2、辅佐上司的沟通技巧；3、平级协作的沟通技巧；4、对下激励的沟通技巧。

一天的课程中，讲师通过分享自身以及身边人的真实案例，结合众多现场互动体验环节，学员们对德鲁克八项核心技能有了深刻理解，也学到了新的管理技能。 

希望学员们能够将所学内容应用到平时的工作生活中，做好团队间的管理工作，打造高绩效团队。