2021年10月21-22日外企公司《透过结构看思考表达》培训

2021年10月21-22日，睿优咨询为一家外企公司的42名学员开展了《透过结构看思考表达》培训。本次旨在通过2天的培训，帮助学员将自己的想法、方案、建议、成果等进行文字表达和汇报的职场人士。 

该公司是一家多元化全球制造商，通过过程管理、工业自动化、网络能源、环境优化技术、商住解决方案等业务。

课程的主要内容为：

第一天：讲解结构化表达：1、理解：隐性思维显性化；2、重构：显性思维结构化；3、呈现：结构思维形象化。第二天：实战演练：1、第一步：描述问题定方向；2、第二步：基于目标定主题、第三步：纵向结构分层次、第四步：横向结构选顺序；3、第五步：形象表达做演示。 

第一天课程：讲师以身边案例、视频案例和小组讨论方式告诉学员理解运用结构思考力的认知世界的基本概念。 

第一部分：理解：隐性思维显性化。讲师以一幅图画让学员自由想象发挥的方式告知大家掌握结构思考力第一层，理解接收到的信息并解析结构。 

第二部分：重构：显性思维结构化。讲师以视频案例告知学员掌握结构思考力第二层，能在面临问题时有效的觉察自我的思维结构，并通过工具对认知结构进行干预。 

第三部分：呈现：结构思维形象化。讲师以自己身边案例告诉学员掌握结构思考力第三层，运用结构罗盘将结构思维形象化表达。

第二天课程：以小组为单位让学员各自写自己一个案例，在小组中来解说推荐一个案例出来与其他组员和讲师来分享、分析。 

第一步：描述问题定方向。讲师讲述了5W2H框架描述问题，以经典案例分析课题——运用结构思考力的5W2H分析法界定问题并确定一个能够切实解决问题的最佳方案。 

第二步：基于目标定主题。讲师从学员的案例中讲述了确认目标，运用“AB法则”掌握基于表达的目标确定出简单、准确的结论性主题，并能构建一个快速吸引对方注意力的开场。 

第三步：纵向结构分层次。讲师以小组讨论中解说：运用“概括总结”的方法，掌握运用纵向结构搭建框架的实际方法，在思考和表达时做到结论明确且符合对方需求。 

第四步：横向结构选顺序。讲师以纵向的结构层次告诉学员横向选顺序：运用“演绎”或“归纳”其中一种方法，调整实践任务的横向顺序，让表达逻辑严谨、要点清晰、具有说服力，让思考结构更加的清晰。 

第五步：形象表达做演示。讲师以每组学员所画的实践任务结构图进行手绘，从而掌握商务呈现中口头、书面表达和演示文稿的结构化构思技巧。

本次2天培训学员们从真实案例中参与性以及与讲师互动的积极性从中更深入的了解结构看思考达，对公司提高员工思考和表达水平，更容易抓住问题的本质并达成共识建立彼此交流时共同的思维和语言平台提高组织效率，给客户及合作伙伴留下良好的印象；对自己能清晰而全面的进行思考、在表达时观点更明确结构更严密能更有效说服他人在短时间内找出问题的关键点，形成具有说服力的汇报材料引导团队理清思路快速达成共识并找到问题的解决方案。