2021年4月21-22日睿优咨询为某知名食品集团公司的学员们开展了为期2天的《如何打造一门精品课程》培训，本次培训共有55位学员参加。学员来自检测、品质管理部门。该公司以“缘、自信、大团结”的经营理念经营各项事业，立志成为“综合消费食品王国”，并向着“中国第一、世界第一”的目标迈进。。 本次课程的主要内容为：1、需求分析；2、课程设计；3、组件开发；4、教学实施；5、优化评估。
第一部分：需求分析：问题为导向。首先讲师介绍了课程开发的ADDIE模型，然后将模型分为五个阶段，并对每一个阶段进行讲解。接着讲师提出培训需求调查的四字真言：望闻问切。最后讲师重点介绍了需求调查分析模型。
第二部分：课程设计：规矩成方圆。这部分讲师一步步讲解了课程设计的每一个环节：搭建架构、课程命名、课程说明、培训目标。
第三部分：组件开发：经典永流传。这部分讲师详细介绍了培训课件的四要素、如何建立话语系统、设计实操原则以及培训行为配置这四个方面。
第四部分：教学实施：套路保成效。这部分讲师介绍了训练进程的六个步骤，内容的形式既要有理性的观点、原理、结论，也要有游戏、案例、故事等感性环节。讲师还指出培训中运用到的素材一定要是大家喜闻乐见的。 第五部分：优化评估：三思而后行。这部分讲师着重讲了培训效果转化、精彩点评之道、训练形式以及标准教案组成。
二天的课程讲师通过丰富的教学手法，使学员对于如何开发一门精品课程有了一个清晰的框架和明确的行动路线，各个小组对于自己的课题方向也有了新的思路。两天总共产出18门课程包，讲师在讲每一个课程包的部分后，都会辅导学员完成该阶段的产出，确保出品后再进入下一环节。 希望学员们通过本次培训，能够学以致用，开发出更多的精品课程。
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