2021年4月10日知名大型新能源公司《目标与绩效管理》培训

4月10日睿优咨询为某知名大型新能源公司的学员们开展了为期1天的《目标与绩效管理》培训，本次培训共有13位学员参加。旨在通过一天的培训让学员了解绩效管理的知识、掌握绩效目标制定的技巧，提升工作效率。 该公司是一家风力发电零部件生产商，业务涵盖研发、生产、安装风力发电设备配套的风能叶片等，且有多项国内专利。业务遍布世界各地。 课程的主要内容为：1、目标绩效管理的基本概念；2、如何制定绩效规划；3、如何确定考核方案；4、怎样进行绩效辅导。

第一部分是目标绩效管理的概念。这部分讲师介绍了什么是绩效、组织高绩效模型、个人高绩效模型、目标绩效管理的理念。讲师强调并不是有了工作才有目标，应该是有了目标才能确定每个人的工作。 第二部分是如何制定绩效规划，首先讲师让学员分组讨论目标应该如何设立，通过案例分析讲师指出战略并非一成不变的，介绍了形成公司级目标的三种方法、设立目标的六大要素、目标值该如何制定以及分别讲解了如何制定部门、岗位、个人绩效目标。最后让学员现场分组练习制定绩效目标，且逐一分析讲解。

第三部分是如何确定考核方案，讲师突出讲解了如何设置权重、评分标准；什么是GS；什么是加减分项；绩效考核的对象是哪些，哪些需要管理即可。讲师以公司实际绩效考核方案为例，指出其中存在的问题，需要改进的地方以及哪些是做的很棒需要继续保持的。 第四部分是怎样进行绩效辅导，讲师通过一段短视频让学员展开激烈讨论，讨论绩效辅导案例中存在哪些问题，从而引出讲师今天所讲的重点：1、建立互信的关系；2、绩效辅导的简约流程。随后讲师让学员小组讨论他们在绩效辅导中遇到的问题并逐一与学员分析讨论。