2021年3月22日知名大型医药企业集团《以目标为导向的落地式的绩效管理体系构建》培训

3月22日睿优咨询为某知名大型医药企业集团的学员们开展了为期1天的《以目标为导向的落地式的绩效管理体系构建》培训，本次培训共有54位学员参加。旨在通过一天的培训让HR和公司高管及核心业务部门主管可以讨论构建绩效体系的整体方案思路，为后面设计绩效管理方案提供思路。

该企业是“药物制剂新技术国家重点实验室”依托建设单位。其综合经济效益跃居全国医药工业百强榜首位，跻身中国最大企业集团500强和全国纳税500强。 课程的主要内容为：1、绩效管理的本质及意义；2、如何制定绩效计划；3、绩效的过程管理；4、绩效结果运用。

 

第一部分是绩效管理的本质及意义。讲师通过练习和互动向学员阐述了什么是绩效管理?为什么要做绩效管理？绩效管理与绩效考核的区别是什么？同时解释了为什么员工会反感绩效考核。 第二部分是如何制定绩效计划。这部分重点讲解了目标设定，通过互动练习让学员知道目标设定的重要性，以及如何分解目标、制定目标。讲师还介绍了绩效管理的工具，从企业战略地图到平衡计分卡、KPI、OKR、KPA分解落地具体示例，公司级及部门级的KPI如何与财务预算挂钩；SMART原则如何运用，设定员工绩效目标的三个维度。

 

第三部分是绩效的过程管理。讲师强调绩效不是“考”出来的，而是“管”出来的，指出了绩效管理过程中遇到的困惑，如：绩效目标也制定了，绩效计划也拟定了，但到年底一看，离目标差了一大截；过程我也想控制，但那么繁杂，我事情又那么多，如何才能控制？而绩效过程控制的核心是PDCA，如何有效运行PDCA是重中之重。 第四部分是绩效的结果运用。为什么员工在绩效管理之初就会有企业变相扣工资的念头？如何消除？如何通过奖金支付让员工与企业同喜同悲？加薪与绩效结果成正比吗？（什么情况下加薪，什么情况下发奖金？发放时间点如何掌握？）如何通过绩效面谈制订改进和发展计划，帮助员工提升绩效？活力曲线的运用及背后的原理分析-如何激活团队，提升组织业绩？讲师从组织角度、个人利益等方面和学员一起探讨了以上问题。

整个课程为学员通过1天的培训，学员们理清了绩效管理的思路，如何建构绩效管理体系。 希望学员们能够将所学内容和工具应用到平时的工作中，在后续绩效管理工作中能更好执行和实施。