2020年12月4日全球知名空调企业《新任管理者发展及角色认知》培训

2020年12月4日上海睿优杨老师应邀为某全球知名空调企业的杭州分公司提供了《新任管理者发展及角色认知》培训课程，参加本次课程的是来自该公司各个部门的骨干和新晋管理者25位以及5位带教导师。旨在通过一天的指导和学习，帮助学员更加清晰全面地了解管理者的角色定位、如何提高工作分配督导和时间管理的效率，从而让学员们在未来工作中进行自我完善并带领团队伙伴更高效地完成工作目标。
本次培训课程由三个模块组成。包括：新任管理者自我定位、工作分配与督导和高效时间管理三大模块。

第一个模块，新任管理者自我定位。讲师从行为循环、角色转换的良性恶性循环、新主管的管理误区、管理及领导的含义、领导者的类型和定位、个人贡献者与管理者的区别、管理者的3环管理这些方面全面解析了新任管理者的角色定位和应有的态度和认知。这个部分讲师强调了管理者不仅要学会管理事更要会领导人；领导任务、领导自我与领导团队是同等重要的。

第二个模块，工作分配与督导。对于新任领导者来说，能够科学地给团队伙伴分配任务以及监督和辅导伙伴完成工作是困难且十分重要的。关于工作分配，讲师分析了工作分配的重要性和不愿工作分配的原因，从而讲解了工作分配的前置工作、四个步骤和五个原则。关于工作辅导，讲师针对偏重操作型工作的辅导分享了6个步骤。

第三个模块，高效时间管理。时间是最宝贵而有限的资源，因此要通过有效的时间管理来提高时间利用的效率。讲师详细讲解了时间管理的原则和5个步骤。其中，讲师重点讲解了如何根据优先级别讲日常事务进行分类并遵从4D原则进行更加有效的时间管理。此外，讲师还强调了要关注自我的能量管理并安排smart行动计划。

学员们通过本次课程对管理者角色有了更加系统全面的认知和理解，对于工作分配辅导和时间管理也通过在课堂中的思考和练习，初步掌握了更科学高效的方法。也希望各位学员在未来的工作中，能结合在课堂上学到的知识和方法，不断进行自我完善、协助团队伙伴实现个人的提升，从而共同高效地达成团队目标，并努力成为一个精英型领导者。