2019年3月1-2日化妆品行业《项目管理最佳实践》培训

2019年3月1-2日，上海睿优咨询为中国某知名化妆品公司关键员工与高层管理者共40位，开展了2天的《项目管理最佳实践》培训。
 
本次培训共设四个部分：
第一部分：项目和项目管理的概念逻辑。讲师通过该企业内部近期经典案例来讲解项目中的要点。首先使学员了解项目干系人，再运用项目干系人矩阵法进行分析，并通过小组比拼的方式进行了互动提问。
第二部分：有效项目团队的特点和项目的生命周期。学员通过研讨和学习等方式，完整了解了项目生命周期的划分，形成对项目的全局概念和意识，并学会使用项目管理的基本工具和方法。
第三部分：项目主计划制定的五大步骤。在项目制定的步骤中，主要涉及定义项目的目标并分解、任务分解、AON方法、完成各项任务所需时间的估算，计划评审技术关键路径和GANNT图、进行项目各项活动的成本估算、汇总以上结果制成主计划文档。每个步骤都配合了小组讨论的方式，从而帮助学员更加深刻的理解项目主计划的制定。
第四个部分：项目风险管理流程。通过该公司提供的项目案例，进行总结分析，通过小组讨论的方式对案例中存在的风险提出应急预案。
在课程的中后期，通过三个国内外经典的案例将整个培训推向了高潮，最后，讲师通过一个视频案例，让学员运用两天所学的知识对项目进行预估成果。
两天的课程十分烧脑，但学员的热情与配合度非常高。课后学员们纷纷表示本次培训干货满满。今后的工作中可以将本次培训所学的技巧运用到实际的项目中，实现真正的项目管理最佳实践。