2019年2月23-24日IT行业《绩效改进工作坊》培训

2019年2月23-24日，上海睿优咨询为台湾知名电脑公司高管共43位，开展了2天1夜的《绩效改进工作坊》培训。
 
课程分为8个章节。
第一个章节是对绩效改进基本逻辑的认知，了解绩效改进的四大原则RSVP，专注结果、系统思维、增加价值和伙伴关系，以及绩效改进的核心理念“一切均生意”。
第二个章节是达成企业的战略共识，讲师通过案例分析引导出业务转型的四个阶段，萌芽期、起步期、发展期、成熟期。并对起步期、发展期和成熟期进行特点分析和驱动因素的设计分配方案。
第三个章节是设计部门的生意模式，对一级问题进行界定，即基于公司战略价值的部门级结果指标的偏差。重新定义部门的“产品”，通过课堂练习，确认什么是“产品”以及判断的标准。描述利益相关者的共同愿景，确定基于战略实现的价值导向，以结果第一为标准界定部门的价值结果。
第四个章节是寻找关键的驱动要素。对二级问题进行界定，即基于年度经营目标的部门级过程指标的偏差，如何基于系统思维模式上，通过驱动要素和影响要素撬动最大的业绩。
第五个章节是确认有效的增值动作。对三级问题进行界定，确定动作分解的基本五步骤。
第六个章节是选择最佳的策略组合。运用潮水策略、3B、3W、3C、AIRE、六度模型确定策略组合。
第七个章节是制定高效的执行计划。通过角色分配，围绕计划、预算、策略、原因、问题和目标进行月度、年度计划的制定。最后一个模块是评估改进的实施效果。运用柯氏评估模型，对结果进行评估。
 
2天1夜的培训过程十分烧脑，但是学员的热情和配合度都十分高，经过老师的理论指导和现场引导，学员们产出了实际可用的绩效仪表盘。学员们纷纷表示，本次培训干货满满，之后可以运用模型进行更多的绩效管理和改进，为公司和自己设立更精准的目标和规划，真正实现绩效改进。