2019年1月5日互联网行业《项目管理与领导力》培训

2019年1月5日，上海睿优为某知名网络游戏公司开展了为期两天的《项目管理与领导力》培训课程。
课程主要目的是帮助企业的项目管理者了解项目管理特性和项目管理全过程，以及在项目管理中带给领导的挑战，掌握项目利益相关者所需要的软技能，领导团队成为高绩效团队，从而实现项目目标。
本次培训课程共分为八个模块：
第一个模块：项目经理的能力地图。让学员了解项目管理的核心理念、分类和特点及项目周期。
第二个模块：项目启动阶段。通过案例让学员参与并思考，了解五维分析法如何分析干系人。第三个模块：项目计划与执行阶段。老师通过案例进行分析演练，帮助学员学习WBS工作任务分解，项目甘特图和关键路径。并以小组讨论和小组实战的方式，加强学员之间的互动性。
第四个模块：项目中的风险管理。通过案例例举，帮助学员了解过程中容易出错的地方，风险影响的识别、分析和应对策略。
第五个模块：项目结束和总结。老师通过与学员之间的互动，引起学员思考，从而帮助学员理解如何进行项目初步验收和最终验收，以及项目经验教训的总结。
第六个模块：项目领导力基础。让项目管理人员了解自身的4项核心能力和使命。
第七个模块：项目成员之间的沟通。老师通过让学员现场实物演练，帮助学员加深理解沟通策略I-I-U模型和解决冲突管理。并让学员在演练后进行自我总结和反馈，从而在实践中寻找与理论之间的差异性，实现自我认知，自我提升。
第八个模块：企业级PMO的建设简介。主要讨论了如何解决工作中如知识沉淀分享、项目管理统筹等问题。课程的最后，通过小组分派任务共同完成油画来对两天的学习进行检验。学员们都利用所学知识成功通过检核。
两天高度定制化的培训课程，老师运用了大量的小组讨论、学员分享、案例演练、游戏教学等手法，促进学员们的消化吸收，提高学员们的项目管理能力，希望学员们能够将所学内容运用到实际工作当中去，统一管理目标，提高管理效率。