D公司高潜人才培养项目

 项目背景  

客户背景

D公司为全球知名空调制造企业，始建于1924年，产品远销150个国家和地区。已经在国内建立起了完整的产业链，成为集研发、生产、销售和售后服务为一体的专业空调企业，目前中国区员工数超过19000名。

面临问题客户需求

1、这批高潜人才大多来自业务岗，缺乏管理他人的能力，如何从一线业务精英转为管理者，是本项目需要去解决的一个挑战点；

2、该项目属于全国性项目，每年由各地分公司自行实施。
3、每位高潜人才会配有一位上级导师，希望能够提升导师带教和辅导下属的能力 

4、希望通过项目，培养一批高潜人才，储备未来的一线经理

 

项目目标

1、培养一批公司的储备干部，打造人才梯队

2、降低高潜人才的员工流失率，留住优秀人才

3、培养导师的培训和带教能力

项目对象

高潜人员24人

  

 项目规划与实施  

项目时长

2个月

项目阶段规划 

1. 前期：面访沟通、调研问卷

2. 中期：课程实施
3. 后期：课后行动计划及跟进落地  

 项目成果  

项目收益

1、学习了如何转变角色认知，成为一名新晋主管的工具和方法

2、能够把课堂知识点落实到行动计划，推动行动转化

3、在项目实施过程中，收获了优秀的实操案例，树立了先进标杆

项目产出的成果

1、共创了自我管理的行动计划
2、行动计划的落实和改变
3、收获了实战成果