L公司目标人才梯队培养项目

 项目背景  

客户背景

L公司是O集团旗下知名品牌，品牌定位中高端客户，业务份额占集团全球份额第一名。O集团是全球四大化妆品公司之一，总部位于法国，经营范围遍及130多个国家和地区，在全球拥有283家分公司、42家工厂、100多个代理商，以及5万多名的员工，是财富全球500强企业之一。

面临问题和客户需求 

1、企业因结构调整，致使人员流失率较高

2、销售主管缺乏自我管理及团队管理的能力

3、希望通过系列培训项目让这些主管从小领导成长为资深管理者，掌握日常工作技巧，关注内部客户和外部客户，拥有自我内在驱动力

项目目标

1、认知自己需要改善之处，提升自我管理的能力

2、关注团队成员的快速改变和成长
3、把知识点落实到行动，推动行为转变

项目对象

学员来自国内七个大区，分为两个班：初级主管班20人、资深主管班18人。

 项目规划与实施  

项目时长

3年

项目阶段规划

项目成果

项目收益

1、通过实施管理能力测评，让学员和直线主管认知管理技能差距，坚定自己需要改善之处

2、二级人员全程参与课程培训，从高度重视人员管理及领导力提升的意识落实到了行动

3、行动计划的实施及追踪，推动了学习成果转化，团队快速改变和成长

4、打造了一批人才梯队, 在发生人员流失后马上替补，不影响目标业绩达成

项目产出的成果 

1、初级班&高级班课程和讲师评估

2、CHECK LIST行动计划跟进表 

3、初级班&高级班行动计划实践 

4、实践成果