S公司经销商门店业绩提升项目

客户背景

中国某知名家居家纺上市企业是中国现代家纺业的重要奠基者，是中国家纺行业拥有最大营销网络的企业之一，也是最大的加盟商营销渠道网络之一。公司产品涵盖床罩多件套、被子、枕芯等十大系列300多个品种。

面临问题和客户需求

客户面临的问题主要有：

5、终端员工离职率30%多

二、销售方面

1、货品结构和库存设置不合理

2、存在经销商乱加价现象

希望通过本次培训转变经销商思维，要有零售升级和消费者体验的概念，细化管理，明确职责，通过产品升级拉动销售业绩

项目目标

1、提升经销商思维，改变营销策略

2、产品结构规划设计升级，助力销售业绩

项目对象

经销商，加盟商老板和操盘手，每场500人

项目时长

2个月

项目阶段规划

在前期的访谈过程中，睿优资深团队深入了解客户方现状与需求，针对该企业特有的情况，睿优为其实施了《冠军卖手复制——实战销售心理与大单技巧》和《新零售背景下,社群营销与业绩增长的方法论》两个课程。

项目收益

1、强化实战营销大单技巧 

2、销售心理状态转变

3、社群营销方法论