2020年10月28日房地产行业《目标管理模拟沙盘》培训

2020年10月28日上海睿优张老师应邀为上海某知名物业管理公司提供了一天的《目标管理模拟沙盘》课程培训，29位学员来自于人事、财务、总经办、工程、物管、客服、质监和租户协调八大部门。

该公司隶属于香港最大的地产开发商，随着公司运营管理的项目数量不断增加，急需储备、培养一批人才。为此，该物业公司于2019年第四季度启动了人才能力提升培训项目，该领导力项目将为期两年，本期为第四期，旨在帮助学员通过沙盘模拟的体验和引导，发掘出团队做好目标设定及目标管理的重要性，掌握战略执行或达成目标的方法和工具。

本次培训由两部分课程组成：第一部分沙盘模拟、第二部分理论学习。

第一部分：目标管理模拟沙盘——沙漠掘金。课程开始，讲师讲解了《沙漠掘金Gold of the Desert King》游戏规则，要求学员利用所拥有的资源及团队的聪明才智，在25天内从大本营出发到大山里挖掘尽可能多的金子，并返回大本营，最终兑换现金最多的掘金团队为优胜队。近三小时的沙盘模拟后，讲师进行了游戏复盘，并对每组的表现进行了分析和总结，并提出团队合作障碍金字塔（缺乏信任、惧怕冲突、投入不足、逃避担责和无视结果）和团队合作的维度检验标准（参与度、自主度、思考度、协作度）。

第二部分：讲师通过点评上午的沙盘游戏，引出今天的课程重点：运营管理——计划和决策（决策的陷阱、决策路径三部曲、决策内容高质模型/过程高质模型以及决策的重要四原则）。讲师也分析了在VUCA时代管理者需要具备的要素模型。另外，讲师也对上期《互联网时代高效的时间管理》课程进行了复盘，并鼓励学员将时间管理与本次目标管理进行有效结合，灵活运用到工作中。

学员通过本次培训，深刻体会到在游戏中不仅需要注重小团队的输赢，更需要大团队之间进行资源共享。所以有时候小小的选择往往会决定命运，实际工作中更是如此，不能总以自己为核心，更要学会和别的部门进行沟通、资源共享及合作，这样，公司才会发展的更快、更好！