2017年6月23日《组织发展与变革》沙龙活动圆满成功

     2017年6月23日，由上海睿优组织的《组织发展与变革》沙龙活动，在静安区梅龙镇广场9楼成功举办，来自二十多家企业的人资经理和总监齐聚一堂，接受分享嘉宾所带来的组织发展与变革的经验分享。

活动背景
最近几年，组织发展成为企业内部探讨最多的话题, 没有人再怀疑组织发展实践对组织变革和发展的重要性了! 越来越多的财富500强公司采用了这一管理创新实践并从中受益匪浅。


分享嘉宾  

现场报道
1. 活动开始：由睿优执行总监梅老师，简短为各位参加者介绍睿优聚焦的三大模块：
    ◆    基中层领导力提升
    ◆    企业内部讲师团队打造
    ◆    营销团队绩效提升
让前来参加沙龙的HR对我们睿优有更多的了解。

2. 沙龙分享：进入本次主题《组织发展与变革》，由资深人力资源专家Linda老师为大家分享。老师以轻松愉快的小游戏为开场，拉开了本场沙龙活动的序幕。

 

       Linda老师在用游戏热场时，并让学员自主选择，重新组成不同的四人小组，就各自在HR领域的心得和体会展开交流，让大家体会在自己选择的舒适的、适合的环境中交流的感觉。

 

   ◆   对话式OD变革干预方式
通过简单的游戏和变化，让来参加的学员，进行欣赏式探询应用体验

   ◆   组织发展概况
      通过类比的方法，把组织喻作人，让学员更好的理解什么是组织发展；组织发展与人力资源管理以及培训发展的区别；并理解组织发展的重要性。

   ◆   组织发展和变革的流程和步骤
       结合大型跨国公司组织转型案例，细致的解说：组织发展的阶段、结构和流程；计划性变革的流程和步骤；John Kotter变革成功八步法。

   ◆   组织发展和变革的典型干预手段
       三种主要干预手段：
      个体行为层面的干预手段
      群体行为层面的干预手段
      组织文化层面的干预手段
 

3. Q&A环节：各位参加者就自身企业和生活中碰到的一些具体问题，寻求Linda老师的建议。


活动总结
       企业从战略的高度, 将组织发展视为战略执行的必要手段，让公司的高层经理越来越多地参与到组织变革的实践中，并将他们的角色变为全职的组织发展实践者，成为“变革的主人”，也同时为企业引进组织发展的专业经验和想法。

      要保持组织的健康，HR们必须有前瞻性的眼光和思想，想在前面，做在前面，才能保证不在被动的情况下，去改善组织，让它良性发展。