2014年11月13日医药行业HR公益沙龙圆满结束

在金菊绚丽，桂花飘香季节，由上海睿优团队经过精心策划的“2014年医药行业HR公益沙龙”，在清幽高雅的唐韵茶坊落下帷幕。来自各大医药企业的精英们纷纷表示此次沙龙主题非常贴切企业的现状需要，邀请的两位嘉宾分享的内容也非常实用，大家收获颇丰。接下来小编在这里给大家呈现沙龙的几大亮点。

场地优雅，温馨惬意
 
本次沙龙地点选在衡山路唐韵茶坊的天策堂，不管是进门的那片小竹林，还是大堂的雕栏玉砌，或是极具装饰感的纸质灯笼，以及墙上的装饰油画和幽幽的灯光营造了一个温馨舒适的环境。古色古香的桌椅加上精美的小吃点心令参会学员得到了视觉和味觉的双重享受（小编是吃货加颜控）。

项目分享，精简清晰
沙龙一开始由上海睿优的资深项目顾问Eileen做了一个简短公司介绍，并着重分享了三个项目：某制药公司《精益生产项目》、某外资化妆品公司《目标人才梯队培养计划》、某台资零售公司《内部讲师团队的打造》，让各位学员对睿优的有了一个初步的了解。
 

同行交流，积极热情  
本次沙龙睿优团队仅仅用了三天时间就邀约了三十多家企业的人事/培训经理及以上级别的学员，他们有外资的，有大型国企的，有优秀民企的。不管来自哪个平台，同行之间都有说不完的主题和道不尽的缘分。

干货分享，真实受用
本次沙龙我们邀请了两位嘉宾做了专题分享，一个是心理学专家唐思群老师分享的“如何运用心理技巧降低员工流失率”，还有一个是某世界 500 强医药企业（以下简称J公司）中国区高级培训经理黄女士分享的“让培训变得更有成效- 能力模型运用与落地”。接下来小编给大家细细描述吧。

主题一：如何运用心理技巧降低员工流失率
 
唐老师一开场,就用她亲自实施的某大型集团公司的案例导出“高员工流失率=高公司成本”的概念，以及如何计算员工流失成本，引起所有学员的高度重视。

接下来她分析了新员工和核心员工离职的深层原因，提出将“员工留心计划”列入公司整体管理流程来实现，以及如何根据不同层级的员工设计不同的“心理福利”。

小编在这里就新员工“留心计划”流程设计做个展开：新员工离职的表层原因往往是生活和工作的不平横，但是深层原因却是环境非理性气氛的感染和多元心理需要，毕竟我们工作中最多只有10%的时间是理性的，所以感觉好不好才是新员工去留的最大影响因素。新员工“留心计划”可以从以下几个环节进行设计：

* 欢迎仪式：班组部门老员工的正面温暖欢迎；
* “一对一”年轻员工结对子交朋友：老员工带新员工介绍熟悉公司环境流程，业余时间一起休闲娱乐；
* 跟新员工父母等亲人建立互访流程：公司与员工家人保持短信、邮件或电话交流，让员工家属放心；
* 能力辅导：“师带徒”心理关怀制度，由对公司有忠诚度的老员工担任对新员工情绪心理，工作要求等方面的指导老师；
* 感情建设：选取班组中比较优秀的兼职“心连心关怀成员”。对班组新员工进行心理疏导和心理关怀；
* 动力管理：组织员工开展人生与工作、工作与生活等主题的培训和交流；
* 关键技巧：重视基层员工，重用基层员工；

最后用一个案例总结:部门氛围和直线主管管理是直接影响新员工离职的关键因素，得出作为一个主管应该认知关怀员工心理的重要性,同时企业也应该在一线主管如何辅导关怀员工心理技能上给与相关培训和支持。

很多人都会觉得心理学是很务虚的，但是听了唐老师一个半小时的分享后，对于心理学又有了新的认知：心理学都是透过现象看本质的，心理学是可以落实到一个个数据和一步步的操作手法上的。唐老师的工具方法非常的实用接地气，案例非常的精彩生动。

主题二：让培训变得更有成效- 能力模型运用与落地

对于组织培训的朋友来说，依据什么来组织培训项目，培训项目做好了如何有效的实施和跟进，以及如何得到需求部门的支持和肯定都是非常重要的问题。

本次黄老师分享了公司金牌销售的能力模型，这个模型的设计不仅仅是培训发展部和外部咨询公司和的事情，最重要的是需求部门主管和员工共同参与设计的。根据能力模型建立的员工发展计划和设计的课程，都是有具体的数据做支持的，而且具体数据来自于需求部门，所以需求部门会积极参与，并且积极反馈。

黄老师非常的专业和乐于分享，也因为是行业的干货，学员反映热烈，最后的QA环节更是直接给正在做和将要做能力模型的企业现场解惑。

短暂的一个下午很快过去了，结束的时候意犹未尽的学员惊叹感慨：“你们是怎么找到这么贴切的主题和如此专业的老师的！”，
“这次来得值了”，“我们需要再次邀请贵司顾问来我们公司介绍具体项目”等等。

睿优公司在年底还会推出很多的精彩活动，敬请期待！