2020年10月10-11日互联网行业《管理能力提升三项修炼》培训

10月10-11日，上海睿优为某国内互联网公司提供了《管理能力提升三项修炼》培训课程，共有43名分属不同部门的中高层管理者参加了培训。该互联网公司是国内电商ERP行业的龙头企业，为全国近60万家电商企业提供综合的信息化解决方案。

本次培训分两天进行。第一天的课程中，讲师从角色认知、工作管理和员工日常管理三个维度，帮助学员认识到管理者所承担的各种不同角色，认清自身管理素质提升方向，提升管人理事的能力。第二天，讲师通过情景式沙盘模拟，带领学员解读应变力、协同力和推行力的修炼方法。

第一天的课程分为三个部分。第一部分从角色认知的角度，讲述了管理者角色转变需要有闭环思维、节点思维和整体思维。闭环思维重在有结果；节点思维讲求抓重点；整体思维需要在事与人之间平衡，在点与面之间转换。第二部分从工作管理的角度，阐述了任务执行管控的四大步骤，分别是任务分解结构、执行关键路径、管控时间进度和计划列表内容。第三部分，讲师着重讲解了员工日常管理的五大提升之术，分别是完善思维、辅导培育、激励赋能、因人而异和刚柔并济。

第二天的沙盘模拟中，讲师简短地宣布沙盘游戏规则后，学员们开始紧张激烈的游戏环节。游戏结束后，讲师重点针对应变力、协同力和推行力三个方面进行了讲解。应变力分为先聚焦、再对标、会训练、能引导这四个过程。协同力的方向在于快速配合、互相协调以及集体荣誉感。推行力的三大要素为具备主动性、习惯打胜仗以及营造大文化。

两天的课程内容十分详实，讲师根据课前调研结果和征集案例，启发引导学员学习掌握管理能力提升的三项修炼。希望学员能将课堂所学运用到日常工作中，更好的提升管理能力，为公司带出一支能打仗的队伍。