2019年6月21日化妆品行业《项目统筹协调的艺术》培训

6月21日睿优咨询为某韩国化妆品公司的37名学员开展了《项目统筹协调的艺术》的培训，本次培训主要从：项目管理概述、项目领导力基础、整体项目管控三个方面展开。让学员能够明确项目的价值，与企业战略挂钩；提升整体观，大局观及系统性。

课程开始讲师先介绍了项目管理概述：1、项目的定义；2、项目的类型；3、项目生命周期；4、项目管理；5、项目成败的决定因素
在项目领导力基础部分：讲师通过多个案例的实际演练，让学员从接到项目开始，启动项目（决定项目需求），确立项目范围（定义项目、完成项目章程和范围文件），项目干系人分析（五维分析法），组建项目团队（利益相关者分析、项目类型分类、识别和管理项目管理委员会，项目核心团队，扩展团队），项目计划（执行项目管理、建立项目管理计划、使用柱状图和网络图来安排和跟踪项目进度分、配成本和进度资源），项目执行（在每个阶段监控项目的进度、项目执行质量管理、成功领导项目），项目风险管理（项目概况和风险管理、项目风险影响的识别与分析、项目风险应对策略），项目变化管理（变更管理的理由、变更需求和影响分析、变更控制三要素），项收尾及总结（项目初步验收和最终验收、准备项目摘要报告、项目经验总结和教训总结）。

在整体项目管控方面：通过让学员观看VCR的案例， 进行事件还原，熟悉项目流程的步骤，学会运用WBS工作分解结构及标准。
最后，老师用一副图片，要求四个小组用项目管理的方式合作来绘制完成。

在一天的课程中，李老师脱离传统式培训填鸭式教学，从实际工作问题出发，到每一个细节点的讲解，将学习与应用完美结合。希望学员在今后的工作中更具备宏观视野、整体思维，并系统分析的贯穿整个项目以达到整体优化。